商品化まで４－５年の中期計画に書ける新事業や商品。

それに向けての応用技術と研究室の探索をお手伝いします

新事業領域とは、いまの経営資源の展開の中にはありません。落下傘的発想が必要です。バックキャスティングです。いままでに「現有資源、企業の強みを活かして・・・」を、もうさんざん検討、考えてこられたはず。

でも、それほどしっかり考えていなかったかもしれません。今持っている技術資源をコアに、あと何を足せば新しい事業領域が作れるのだろうか？それらを一緒になって最初から考え、必要な識者・技術と融合させるのが私たちの仕事です。